打破“铁饭碗”端起“瓷饭碗”
竞聘制让企业人才“活”起来!
  时间:2019-08-08  点击量:   
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本站西安讯(贺非非) 8月7日至8日,公司相继召开专业化分公司经理竞聘会和专业化分公司干部大会。公司董事长、总经理董化瑞,公司党委书记邵宝泉等在西安的领导班子成员以及相关部门负责人组成评委组。公司纪委、党委组织部、党委宣传部(企业文化部)等部门及部分员工代表全程监督。公司一级项目经理、人力资源部部长韩壮龙主持。

竞聘会以个人自荐、竞聘上岗的形式,本着公开、公正、透明的原则,对报名参与竞聘的33名人员进行资格审查,最终确定20名竞聘候选人。候选人以抽签顺序,依次详细介绍个人工作经历、能力业绩、对竞聘岗位的认识以及竞聘成功后的工作预期。公司竞聘评委组对竞聘人员就工作规划、工作思路、解决问题的策略、担当作为和履职尽责意识等方面的内容进行现场提问并打分,按照分数排名确定优胜者。

经过激烈角逐,最终以召开专业化分公司干部大会的形式,公布了获胜者的任命文件。原西安外环高速6标项目部党支部书记李海山担任钢构件加工第一分公司经理、原设备租赁分公司经理段志刚担任钢构件加工第二分公司经理、原混凝土工程第二分公司党支部书记兼常务副经理赵永刚担任混凝土工程第二分公司经理。

公司党委书记邵宝泉指出,调整专业化分公司班子是贯彻党中央提出的“不忘初心、牢记使命”主题活动具体行动的一部分,通过调整人员达到提高专业化施工能力,改善现场服务水平,实现降本增效的目的;通过探索干部管理制度,完善选人用人机制,拓宽选人渠道,将公开选拔、竞聘上岗作为今后公司中层干部、后备干部选拔的方式方法;要提倡毛遂自荐、公平竞争,为人才成长创造更加公平公正的环境。针对今后的工作方向,他指出,各专业化分公司要加强日常管理,加强作风建设,既要提升专业化能力,改进服务能力和提升效益,也要处理好与项目之间的关系,各负其责,团结协作,紧跟项目节奏,服务保障项目,全面提高自己的综合能力和素质。

公司董事长、总经理董化瑞要求各专业化分公司要正确对待调整结果,坚决拥护公司的决定;厘清管理思路,推动专业化分公司发展取得新成效;提升服务水平,加强和项目部之间的沟通联系,时刻与项目部保持同频共振、荣辱同担;持续规范专业化公司内部管理,不断加强制度建设,打造专业化公司独特的内部文化;严格执行公司制度,有效推动各项工作高效开展。制定绩效考核方案,调动全体人员的积极性和创造性。他要求新上任的专业化分公司经理迅速完成角色转换,熟悉并掌握岗位职责所需的基本知识与技能,增强责任担当意识,准确把握发展主题,增强团结共事能力,增强主动学习能力、改革创新能力和廉洁自律意识,遵守党的政治纪律、组织纪律、经济纪律和群众纪律。

董化瑞强调,竞聘上岗是公司结合时代发展和企业实际做出的重大探索,旨在打破原有的干部岗位“终身制”、待遇“只升不降”的藩篱和论资排辈、唯专业论、唯学历论的老思想。通过建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制,给予广大干部职工,特别是年轻人才更多公平展示、公平竞争、公平发展的机会,并按照程序真正将企业信任、员工认可、以大局为重、有干事激情、能担当大任的人才选出来,让各级管理者“肩上有担子、身上有压力、工作有干劲”,打造一支年轻化、知识化、专业化的优秀干部队伍。

这次竞聘活动是企业人才建设和干部任用的一次深入探索,其核心是以竞争聘人才,以考核提干劲,不仅打破了职务固化的藩篱,亦成为企业逐步推进人才战略、建设品质企业的重要实践。


竞聘会现场


专业化分公司干部大会现场