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“管理团队+内部专家”把脉问诊专业化分公司建设
——公司召开专业化分公司上半年及7月份总结会
  作者:党委宣传部  时间:2019-08-26  点击量:   
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8月24日,公司召开专业化分公司上半年及7月份总结会,为企业专业能力建设问诊把脉。公司董事长、总经理董化瑞,党委书记邵宝泉,总经济师严启斌,总会计师李东平,相关部门负责人及各专业化分公司党政主管参加了会议。会议坚持问题为导向,通过“管理团队+内部专家”联合献计献策的方式,进一步明确了在新的市场环境下,专业化分公司发展和管理要坚持以市场化竞争为先导,持续推进以预控为主、定期报告为辅,工程项目和专业化配置双向选择的管理架构,以此推动专业化发展实现降本增效,做优企业专业化施工能力。

会上,各专业化分公司经理分别就2019年1至7月份的施工生产情况进行了详细汇报,在听取了每一位分公司经理汇报后,公司领导和相关部门负责人分别指出了各专业化公司发展中存在的问题,并就重难点问题提出了解决思路及意见建议。公司总会计师李东平和总经济师严启斌分别围绕审计情况和全面提升经济管理水平就专业化公司下步发展提出了意见和建议。

公司党委书记邵宝泉要求各专业化分公司必须加强制度建设,形成用制度管事管人;要注重加强人才队伍建设,重视人才培养;不断提升专业化施工能力和水平,切实打造出专业化分公司的拳头产品;要不断提高工效,降低成本,不断提升专业化分公司盈利水平。

公司董事长、总经理董化瑞要求各专业化分公司要落实好双预控制度和月总结汇报制度,将二者相结合,全面及时了解各分公司生产经营状况;要全面提升专业化分公司的现场管理和服务水平,盘活闲置生产要素,提高生产效率;要以问题为导向,树立“市场化”意识,推动专业化分公司持续稳健发展,实现降本增效的目的;要持续提升企业专业化施工能力,做优公司专业化分公司的品牌,不断提升竞争力,实现企业高质量发展。


汇报会现场