四年6次获评信用评价第一名
他们凭什么站在了大张高铁建设的“制高点”
  作者:周 彪 丁明明  时间:2019-08-14  点击量:   
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日前,公司大张高铁项目部获得2019年上半年铁路信用评价第一名,成为全线6个标段中唯一的“六连冠”单位。从2015年开工到2019年收尾,大张高铁项目部就与“第一”结下了不解之缘。在施工标准愈来愈高,规范愈来愈严格的高铁建设领域,他们凭什么赢在了起跑线上,又为什么能持之以恒“战力”不减?

作为这支团队的“灵魂”,大张高铁项目部指挥长韦昌学道出了秘诀:“亮剑”困难,方可海阔天空。

“亮剑”慵懒塑造“争气团”

韦昌学深知打赢胜仗首在“战心”的道理,他没有直接强调安全质量和进度效益指标,而是从打造团队战斗力入手,将士气作为团队干事创业的“引擎”。

“早会、晚会和作息巡查让工地变成了大军营。”项目部总工程师钟飙说,军事化管理模式让团队所有成员始终保持着高昂的斗志。为了鼓舞士气,韦昌学团队向慵懒散“宣战”,他们将任务分解到个人,定期汇总工作成果,自上而下建立业绩榜,激发全员斗志。

长期的业绩激励让韦昌学团队形成了事事争第一的传统。2015年11月,大张高铁开工前夕,地处晋西北的大同已是北风呼啸,冰天雪地。为了给来年大干创造条件,韦昌学亲自带队,把家安在现场,建设拌和站。“韦总穿着军大衣,带领团队吃着盒饭跑现场,就在冰碴子中建立了全线第一座现代化拌和站。”时至今日,钟飚还记忆犹新。

别人能干好的事,我为什么干不好?在韦昌学的带领下,大张高铁建设团队形成了安全质量、进度效益全面争先的团队导向。同时,他们将多劳多得、价值决定薪酬的理念贯穿到团队中,一大批80、90后走上了技术和管理岗位,成为团队的中坚力量。

“在这样一支有荣誉感的集体,任何成功都是必然的。”2014年入职的大张高铁技术主管李生成这样说服老岳父,与对象一起加入韦昌学团队。

韦昌学团队保持凝聚力和战斗力的秘诀在于精神感召,在于对胜利的渴望。团队内部始终氤氲着崇拜业绩、崇拜能力、崇拜业绩的争先氛围,大家往往是你争第一,他再超越,如此往复,推动者团队向着更高、更强、更优的方向前进。

“亮剑”缺陷打造“金牌子”

“高铁是中国的‘金牌子’,建设高铁就是要打造百年工程。”韦昌学常对团队说,他们从规范抓起,凡是不合格全部推倒再来。近乎苛刻的内部质量管控要求让质量缺陷成为他们不可触碰的“高压线”。

“每完成一道工序,必须先过技术主管审核关。”工区经理成宝利介绍说,现场按照施工链条建立起质量管理责任体系,一旦出现质量缺陷,链条上的每个管理者和技术人员都要承担责任。同时,他们将规范作为技术和管理人员上岗的第一道关卡,不懂规范的坚决不予任用。

蜂窝麻面是长期困扰混凝土浇筑的质量通病,在全长34千米的铁路里程中,桥梁工程就占到80%以上,混凝土浇筑直接关系到桥梁品质。在浇筑前,韦昌学带领团队一遍又一遍地试浇筑,结合大同地区的气温、含水量确定混凝土配合比、振捣时间、模板装配、脱模剂用量。“一次不行再试,直到浇筑后看不到麻面为止。”成宝利说,对质量的苛求让团队对质量缺陷始终如临大敌,也培养了对质量管控的敏锐感。

一次路基压实施工结束后,工区总工程师余继民刚踏上路基就感觉不对,他的脑海中立即闪现出路基压实度肯定有问题! 在他的坚持下,现场重新进行了碾压施工,最后测得密实度达到了标准。

“填充土水分合不合适抓一把就心里有底了,混凝土密不密实敲一敲就能听出来……”对于质量管控,项目团队成员个个脱口而出。

长期对质量管理的加压紧逼让韦昌学团队始终保持质量管理的高水平运行。标准规范成为团队成员的“从业宝典”。“不懂技术、不懂管理的人在团队中总感觉矮别人一截。”余继民说,长期的质量管理较量,让他们对质量管理形成了内部守则,质量规范成为大家口耳相传的人生航标。

 “亮剑”低效跑出“加速度”

多年的摸爬滚打让韦昌学总结出了一条经验:没有亏损的项目,只有低效的管理。在保证质量的基础上,团队将快干作为施工的终极目标。

韦昌学常说,“快的背后是资源的高效配置,只有围绕施工主线调动项目全部管理要素,才能达到以快制胜的目标。”他们按照施工环节建立了流水线式施工生产模式,一切围绕施工工序配置人、机、物、设备,建立体系化施工管理格局。

他们把保障现场施工摆在了核心位置:保证每个工点人员配齐配足、混凝土拌和站不间断生产、钢材预制加工连供不辍、物资运输专线专行。所有的配套设施、材料、设备达到了满负荷运载,不间断运营。施工人员状态必须定时上报,窝工、磨洋工现象基本杜绝。

在韦昌学的工地,你总能看到这样的场景:混凝土罐车连续灌注、钢筋笼不间断供应,现场技术交底和测量放样迅速跟进。在大干高潮期,现场技术人员和施工队伍轮班倒,人停机不停,一日三餐全部送到工地。韦昌学更是一桌一椅就地办公,全力协调施工管理。

迅疾的执行力传统为韦昌学团队注入了干事创业的强大动力,他们始终把服从命令作为行动的准则,始终把“我能行”、“交给我请放心”、“保证完成任务”作为他们之间的做事“宣言”,退缩和怯懦成为团队成员集体鄙夷的对象。

长期精准、高效运转抬高了韦昌学团队的整体效率,他们既赢了安全质量又赢得进度效益,成为名副其实的“拿奖专业户”。