从物资设备管理中挖潜经济效益
来源:党委宣传部(企业文化部)  作者:周彪  时间:2019-05-10  点击量:   
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新项目上场,项目所需设备是“租”还是“买”,在一单位总经理办公会上展开了激烈的讨论。近年来,新上铁路项目上场建设单位都提倡大型工装投入,倡导通过智能工装来换取工程质量和效益。然而,一味追求高大上,忽视性价比的盲从做法一定可取吗?

购置和租赁的选择取决于产生价值的大小,需要我们进行科学地分析测算。如果新设备能够产生更大功效,降低企业成本,那我们何乐而不为。但是问题的关键在于我们在意识里往往把新设备等同于“最优”,忽视了合理租赁、维护调用原有设备、联合研发等多元化、经济性设备使用策略,以至于设备应用长期陷入“购买—废弃—再购买”的怪圈,致使设备功效未能完全发挥,增加了企业运用成本。

不可否认,外部租赁、维护保养和调配旧设备同样会消耗一定的费用,但是这些费用如果低于购置价格,能够继续发挥作用,产生功效,那么购置必不可取。重复利用设备不仅仅要实现投入产出最大化,同时在一定程度上培养了全员爱惜设备,维护企业资产的自觉。从企业全局来看,工地设备绝对是大体量、大成本管理资源,如果我们一味地买买买,那么企业效益何在?把旧设备旧物资重新加工利用,一个项目接着一个项目干,一个项目接着一个项目用,这样才能挖潜出更多效益。

曾为企业创效创誉的公司大张铁路项目部,他们善于最好日常维护工作,重复利用设备和物资。项目驻地建家所用的材料在前一个项目用,施工一线的设备是用了许多年的“老家伙”。“加强设备的日常维修保养”是他们创效的重要途径。“桥梁模板循环利用,根据工程进展情况进行定量分析和定性判断,将其在项目各工序之间循环往复利用,做到人闲机不闲”,这是他们在项目管理中一直坚守的原则。

购买新设备固然能体现企业实力,然而通过多元化的设备应用策略,更能从经济效益的层面为企业减负。深挖设备效益是一项事关全局的系统性工作,需要全员以高度的责任心对待设备使用管理。要持续完善管理措施、通过技术改进、优化配置资源,深挖物资周转、运保维护等方面的潜在效益,同时拓展对外租赁、联合研发之路,加强自主创新,寻求多元化物资设备应用策略,既要降低设备应用成本,又要打造企业设备应用技术和管理专长。

不断强化物资设备管理,从而“扣”出效益。基层个别项目对设备存在“只买新不修旧”的问题,不注重物资材料周转,硬是把好端端的物资材料用成了一次性材料。如果企业每个工程项目上场都去购买一大批新型物资设备,项目结束留下一堆废铁,这样的项目怎么会有效益。因此,作为设备应用的终端,基层项目管理者要改变以往的老思想,把设备管理作为创效的源泉,而不是单纯的管理资源。要始终做好设备的维护保养工作,让老设备换新颜,变成“聚宝盆”。

在当下竞争激烈的市场环境中,我们唯有通过不断强化管理,才能让企业的每个工程装备都实现价值最大化。要降低设备运行成本,确保最小化“设备经济寿命成本,达到设备“一生”最大效能发挥,向物资设备管理要效益,让老设备的“余热”真正释放出来,切实为企业发展减负减压。